5S的實施與工作法基礎(ppt 84頁)

5S的實施與工作法基礎內容簡介
    5S是最佳推銷員（Sales）：清爽明朗潔淨的工作環境，能提高企業的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會吸引優秀的人才到這樣的工廠工作。
    5S是節約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節省很多寶貴的時間；還可節省工作場所。 
    5S對安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業標準，不易發生工作傷害；危險點有預防措施和警告標識；5S活動強調危險預知訓練及應急響應訓練，安全得以保障。
   5S是標準化的推動者（Standardization）：5S強調作業標準的重要性，員工能遵守作業標準，服務質量提高而且穩定；通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發生。
   5S可形成滿意的工作環境（Satisfaction）：明朗的工作環境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺；經由5S活動，員工的意識慢慢改變，有助於工作的推展；員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關係；全員參與的5S活動，能塑造出良性的企業文化。

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