管理基礎一個流生產方式(ppt 39頁)

一、 例一.以顧客為導向的效率
二、 例二.訂單達成的認知
三、 顧客導向的工作內容
四、 批量生產方式與一個流生產方式
五、 一個流生產方式
六、 “一個流生產”的優點:
七、 生產線的布置要點
八、 生產線布置的演練
九、 對設備的要求
十、 設備要求的實例
十一、 一個流製程中的人員
十二、 物流的原則
十三、 “一個流生產”推行的條件
十四、 實例介紹

一、 例一.以顧客為導向的效率
提高產量的做法:
400pcs/4人·8hr 600pcs/5人·8hr
做客戶需求的產量:
400pcs/4人·8hr 360pcs/3人·8hr
二、 例二.訂單達成的認知
1.經公司研究:備料2天,生產3天,運輸2天,因此回複客戶將於7天後交貨.結果訂單給其它公司.
經公司研究:合理安排備料及生產,共需3天,運輸2天,回複客戶5天後交貨.訂單獲得.但運輸途中出車禍,交貨延期,客戶拒收及賠償損失.

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