TPM開展方案(ppt 31頁)

一、 日本的PM進化史
二、 PM的進化
三、 T P M 的目標
四、 T P M 的基本理念
五、 TPM就是維持與革新
六、 TPM的關鍵詞
七、 PM思路的問題解決方案
八、 開展TPM的五個支柱
九、 PM特征的問題解決思路
十、 分步驟方式的思路
十一、 對加工點的進攻方法
十二、 對加工點的研究
十三、 PM的展開方法
十四、 革新產品·設備的開發·管理體係
十五、 管理·間接部門
十六、 業務的高效化解析
十七、 問題和課題?活動主題的展開
十八、 TPM活動的概念
十九、 TPM的思路和方向

二、 PM的進化
從美國學到的PM(預防保全或者說生產保全)的思路及方法論是TPM的基本.
　美國的PM也隨之發展,如下所述逐漸傳入日本。
預防保全（簡稱PM：Preventive Maintenance,1951年～）???是設備管理的健康管理,預防保全也可以說是設備的預防醫學.預防醫學的發展可以使人患病的幾率防患於未然,如同延長壽命一樣,根據預防保全可以將設備的故障(疾病)防患於未然從而延長其使用壽命。
改良保全（簡稱CM：Corrective Maintenance,1957年～）???將故障防患於未然的思路更進一步深入,為了不引起故障(提高信任度),或者為了便於保全(提高保全性)從而進行的設備改良稱之為改良保全。
保全預防（簡稱MP：Maintenance Prevention,1960年～）???從新的設備的時候開始就設計成為沒有保全的設計(Maintenance Free)稱之為保全預防.設備本來應該有的姿態應該是“不要保全的設計”,為了接近這個應該實現的理想我們應該不斷進行努力。

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