生產能力測定與管理(doc 22)

企業的生產能力，在一定時期內是相對穩定的；但是，隨著生產的發展和技術組織條件的變化，生產能力也會相應地發生變化。作為企業的領導者，他必須掌握企業目前的生產能力及其未來的變化，預測出未來生產能力的需求量，從而使其製定的生產計劃能落到實處，這就產生生產能力的測定工作。生產能力的計算與查定應該在充分調動工人的積極性、充分利用設備和生產麵積、充分采用先進的工藝方法和合理地組織勞動的基礎上進行；生產能力的計算與查定應按自上而下的順序進行。在生產能力與生產任務不匹配的情況下，便出現生產能力的管理工作。生產能力管理的目的在於，在測定出生產薄弱環節的基礎上，尋求平衡生產能力和生產任務的措施，製定出變更生產能力的策略以及提高生產能力的途徑。

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