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5S管理手冊(DOC 28頁)

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5s 6s管理
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5s管理手冊
5S管理手冊(DOC 28頁)內容簡介
1 5S的起源
5S源自日本,已有四十多年的曆史,剛開始隻是強調工廠大的整理、整頓,後來由於管理提升的需要,又增加了清掃、清潔、素養,形成了現在的5S活動體係。
5S活動以塑造一個清爽、明朗、潔淨的工作場所作為目的,使全體員工,尤其是現場作業員,能更安全、更輕鬆、更愉快、更有效的完成任務。從而提升企業形象,強化企業體製。由於5S活動對於工廠的安全、衛生、效率、品質、成本等方麵有極強的改善力,是工廠管理的基礎。因此,日資企業與國外企業進行技術合作,或在國外設廠時,首先必導入5S活動。因此使5S活動得以遍地開花,近年來,歐美企業也紛紛導入5S活動,可以說,5S活動是日本工廠開創的管理技術,如準時生產(JIT)、TQC、TPM等活動中最具影響力的一種。
2 5S的內涵
一 5S的基本理念
5S相信大家都已很熟悉,5S活動指的是:
整理(SEIRI)、整頓(SEITON) 、清掃(SEISO)、 清潔(SEIKETSU)、 素養(SHISUKE)
因上述5個日文詞彙的羅馬拚音第一個字母均為“S”,故稱之為5S。
5S活動使工廠每個員工在接受教育及活動進行中潛移默化,提升人的行為品質,養成強健、高應變力的企業特征。在市場競爭的時代,企業除了要有獨到的技術之外,還需提供低成本、高品質及價格合理的產品,而要達成這些條件,最簡單的方法就是實施5S活動。5S理論極其簡單,完全是一門行動的科學。

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