現場管理的基本內容(PPT 24頁)

基礎1：現場管理意識
不當的管理意識：
隻要認真，工作就能做好。
熟練工人是靠師傅帶出來的（沒有標準化意識）
按計劃完成生產就行（沒有不斷改善的意識）
5S沒有生產重要。
不當的工作方法：
靠威脅部下，讓他們全力地去工作。
不知如何借助無形的壓力激勵部下。
貼標語、喊口號、多開會、開長會來解決問題。

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