科龍：百天技術突圍(PDF 6頁)

忽然冷淡對“營銷”
“我們一直在說我們是這個行業中人，我們一直在這個行業中走。”
二次采訪顧雛軍，他再次強調這句話，他認為這句話有很豐富……很豐富的內涵……“這說明我們進入科龍後，一直有一個很清晰的目標在做著。”顧雛軍笑容可鞠。
三年後，科龍的冰箱產能要達到500萬台，空調達到400萬台。這使人不得不質疑，在全球經濟低迷，家電需求總量趨於平穩而產能卻過剩的大勢下，科龍依靠什麼來消化這樣大的產能呢？
這一次，顧雛軍卻給了我們一個天大的意外。
春節前，顧雛軍剛進入科龍董事會，就一再強調營銷的重要性，並且提出一個觀點，營銷更多的是藝術，而不是科學。而顧雛軍和副總裁劉從夢進入科龍後，也將主抓藝術營銷。
而時隔半年，顧雛軍卻對家電業花樣繁多的營銷手段和策略毫無談論的興致，隻是說自己是實實在在做事，營銷策略上他不太看重，並承認科龍還是生產型企業而非營銷型企業。科龍的一切，要靠產品說話。
“西門子並沒有風風火火的營銷，但西門子是最值得尊重和敬畏的企業，也是我最擔心的企業。”顧雛軍認真而嚴肅地話鋒一轉
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