機械科學研究院戰略定位分析報(DOC 75頁)

目 錄
前 言 1
第一章 手機銷售業務背景概述 2
1.1. 國內手機銷售業務的機遇與挑戰 2
1.2. 渠道之爭日趨複雜 7
1.3. 手機維修業務正日益成為關注的焦點 15
1.4. 中國移動集團存續企業背景分析 15
第二章 中國移動存續企業手機業務整合的戰略意義 20
2.1. 保證集團存續企業手機業務利益的需要 20
2.2. 發揮移動集團的整體優勢 21
2.3. 促進中國移動集團的發展 23
第三章 湖南移動通信器材有限公司介紹 24
3.1. 組織架構 24
3.2. 目前手機銷售及售後服務業務狀況 25
3.3. 管理體係 28
3.4. 發展規劃 28
第四章 手機銷售模式分析 29
4.1. 現有渠道模式簡介 29
4.2. 現有模式特點分析 31
4.3. 整合模式選擇 34
第五章 組織定位與發展規劃 37
5.1. 差異化競爭策略 37
5.2. 發展定位 38
5.3. 發展規劃 40
第六章 公司發起與資本結構 42
6.1. 公司籌建 42
6.2. 公司發起人選擇及資本結構 42
6.3. 分支機構籌建 43
6.4. 中國移動通信器材總公司外部考核激勵體係 44
第七章 管理體係和組織結構 45
7.1. 管理體係 45
7.2. 總體規劃、分段實施的組織設計原則 47
7.3. 第一階段進入期的組織形態 49
7.4. 第二階段發展期組織形態 51
7.5. 第三階段整合期組織形態 51
7.6. 第四階段成熟期的組織形態 53
第八章 業務整合方式 54
8.1. 業務整合基本思路 54
8.2. ：整合運作的三種模式 56
8.3. 業務整合管理模式 58
8.4. 整合業務的利益分配模式 63
第九章 盈利模式及投資收益分析 64
9.1. 盈利模式分析 64
9.2. 銷售預測 65
9.3. 成本估計與利潤分析 68
9.4. 營運資金與投資回收期限估計 70

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