能力管理與生產管理(PPT 28頁)

粗能力計劃(RCCP)
隻對主生產計劃所需的關鍵生產能力進行估算，給出能力需求的概貌
用以評估主生產計劃的可行性
能力需求計劃(CRP)
CRP把MRP的物料數量轉化為標準負荷小時，把物料需求轉化為能力需求。
能力需求計劃(CRP)
CRP的編製過程：
1.數據輸入
已下達生產訂單
MRP計劃訂單
工藝路線
工作中心
工廠日曆
2.編製工作中心負荷報告
編製工序計劃：倒序排產，確定各工序的開工日期
按時區累計負荷，產生負荷報告或圖

能力需求計劃(CRP)
3. 分析結果，反饋調整
4. 能力控製
投入產出報告
人工工時報告
設備運行記錄

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