工業工程與現場管理的基本概念(ppt 57頁)

工業工程與現場管理的基本概念目錄：
第一節 現場管理
第二節 “5S”活動
第三節 定置管理
第四節 目視管理

工業工程與現場管理的基本概念內容簡介：
所謂生產現場是企業為了完成預定的生產目標，通過一係列的管理活動，實現生產要素（人、機、料、法、環）之間的合理組合和生產過程的有機轉換的場所，即企業的開發設計、生產製造、銷售服務等的活動(工作)場所。
現場管理是對生產現場的一切活動，按照企業的經營目標，進行計劃、組織、協調、控製和激勵的總稱。其工作內容包括：確定與現場管理相關的工作項目，設置工作目標，製定相應的工作製度和規範要求，提出並組織推進現場管理的工作計劃和措施，對生產經營計劃的執行情況進行跟蹤、檢查、服務和控製等。現場管理的目的是以最小的資源投入製造出高質量、低成本的一定數量的產品或服務。
現場管理優化是指為了實現企業的預定生產目標，充分利用自身所擁有的各種資源，運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對生產現場的各生產要素，如人（操縱者、管理者）、機（機器設備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、在製品）、法（操作方法、工藝流程、規章製度）、環（環境）、信（信息）等進行合理配置和優化組合，通過計劃、組織、控製、協調、激勵等管理方法，將各生產要素有機結合達到一體化，使整個現場的生產經營活動按計劃有效運行並始終處於受控狀態的一係列管理活動的總稱。

..............................