生產與作業專案管理教程(ppt 41頁)

生產與作業專案管理教程目錄:
1.專案
2.項目結構
3.工作結構分析
4.項目管製圖
5.網絡規劃模式
6.時間與成本模式
7.資源管理與要徑分析注意事項
8.結論與個案

生產與作業專案管理教程內容簡介：
某年代發展出兩個著名網絡規劃模式
CPM (Critical Path Method) 要徑法
由杜邦公司規劃例行停機維修時程所發展此模式假設流程中作業時間可估計且不變動
PERT (Program Evaluation and Review Technique) 計劃評核術
由美國海軍發展導彈項目所發展
此模式可處理作業時間不確定的項目
步驟3.尋找要徑
要徑即是所有路徑之中,所有作業時間最長的路徑
A-B-D路徑需時四星期,而A-C-D路徑需時三星期,因此本項目要徑為A-B-D,在要徑上之作業無寬裕(閑置)時間(Slack Time),若有延遲則項目將會delay

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