生產作業顧問和企業再造培訓(ppt 57頁)

生產作業顧問和企業再造培訓內容簡介：
何時需要作業顧問？
1.當策略與例行作業上出現不協調時
2.當企業麵臨重要投資問題、或是本身並沒有發揮生產效率時
流程的主要差異在於
欲分析的問題本質及應用來分析的手法特質
何謂常年顧問 ？
針對一些重要客戶，協助在其擁有的資源基礎上做整合的工作，並提供包括數據庫營銷，研究成果共享，專家特約顧問，戰略/效果評測，客戶定製調研，客戶競爭情況分析，市場開拓….等量身打造的顧問服務。
何謂項目顧問 ？
特別針對客戶單一議題提供解決方案的服務，幫助個別客戶解決其特殊的需求
顧問產業一般的服務範圍包括 ?
一、企業經營管理診斷
二、企業經營管理製度之建立及改善（人事、總務、營業、生產、采購、資材、工程、財務、會計）
三、協助中小企業管理升級及轉型之輔導
四、協助中小企業策略規劃及策略聯盟運用之輔導
五、年度經營預算及利潤中心製度建立及運用之輔導
六、總管理處幕僚製度組織建立及運用之輔導

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