生產運作管理的發展曆程及概念分析(ppt 186頁)

生產運作管理的發展曆程及概念分析目錄：
一、生產與運作管理的概念
二、生產與運作管理的內容
三、生產與運作的類型
四、企業組織的職能
五、生產運作管理的發展曆程
六、寶鋼經營管理模式案例

生產運作管理的發展曆程及概念分析內容簡介：
概述：對生產與運作活動的預期目標進行管理。實際上是一個投入—轉換 —產出的過程。
通用產品的大量流水生產的管理特點
— 保證原材料及動力的不間斷供應；
— 加強生產過程控製，保證產品質量穩定性；
— 加強設備維修保養，避免發生設備故障；
— 正確的市場預測。
專用產品的單件小批生產的管理特點：
— 正確掌握企業的設計能力，對隨機到達的訂單進行正確決策；
— 分析生產資源中的瓶頸環節，並提高瓶頸能力；
— 保證生產的成套性和交貨期。

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