庫存管理係統實例解析(ppt 36頁)

庫存管理係統實例解析目錄：
第一節 係統調查與分析
第二節 係統設計

庫存管理係統實例解析內容簡介：
係統開發隊伍由用戶、計算機工作人員和上層領導。它們用幾周時間調查了現係統的工作情況和存在問題。產生了如下報告。
現存係統的工作流程。全部處理工作都是由手工來進行的。有的商品由於擔心訂貨無法滿足而造成嚴重積壓；有的商品由於錯過了合適的實際而使顧客轉移到其它公司。目前的訂貨時間基本上是由倉庫保管人員決定的。它們憑經驗給出一個最佳訂貨點，當發現庫存貨物低於此點時，便向采購部門發出訂貨要求。同時倉庫保管人員無法參考銷售預報結果。
倉庫保管人員每天檢查實際庫存。當發現庫存貨物低於訂貨點時， 便於日末向采購部門發出訂貨要求。采購部門檢查該商品的是否已經在訂，如果沒有則發出訂貨書，如已在訂，則催促廠方盡快交貨。在每季度末，采購部門分析采購的訂單並估計下一季度各種商品各需要訂貨多少，據此確定下一季度的訂單。

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