企業庫存管理及物料管理(ppt 148頁)

企業庫存管理及物料管理目錄:
1、庫存的價值
2、企業庫存管理運作架構
3、基本的倉庫運營
4、采購、生產與倉儲
5、企業物料管理的精髓
6、企業物料管理的職能
7、生產企業物料管理運作圖
8、BOM表的分析與運用
9、做扼要型BOM表
10、扼要零件表
11、扼要零件表的作用
12、做結構型零件表.....

企業庫存管理及物料管理內容簡介:
籌備物料是生產的基本活動，針對物料籌備的BOM表稱為“扼要零件表”。應先有扼要零件表，再有物料的采購。編製“扼要零件表”，先要弄清具體的產品，再按每一種產品，查出應購入的零件及材料。接著針對要使用多少材料，設定使用量的單位。物料籌備上軌道後，接下來就是製造。此時必須做和產品製造步驟相吻合的零件表，即結構型零件表。
扼要型零件表是把所有的零件材料都置於產品之下。相對地，結構型零件表和產品的製造步驟相一致，是按產品的結構去做成。企業為了保證生產的連續性、均衡性，需要保有一定的庫存，但如何在保證生產的連續性和均衡性的前提下，確定一個合理的、經濟的庫存量，是庫存管理的一個重要課題。

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