庫存管理與運籌管理(ppt 42頁)

庫存管理與運籌管理目錄：
1、前言
2、采購與外包
3、庫存管理
4、配銷管理
5、供應鏈管理
6、聯強國際公司的全方位運籌管理係統

庫存管理與運籌管理內容簡介：
運籌管理整合企業產銷活動之係統化管理程序，期使企業在實體物料、半成品及製成品的流通過程中，以最低的產銷成本及適量、適時、適地的方式，提供顧客最滿意的服務水平。 運籌管理主要分成三個部分。供應鏈將供貨商、製造商、配銷商、零售商與顧客視為緊密相連的鏈接，其目標在於透過及時信息的共享，以及鏈上所有成員同步化的協調配合，使顧客獲得最滿意的產品與服務，鏈上的各成員才因而獲益。 企業在產品的製造過程中，根據物料需求規劃的展開結果，對於原物料與零組件的取得可分為自製與外購兩種。自製的部分是指企業可自行生產所需之零組件，而外購的部分則可透過采購或外包的方式取得所需之原物料與零組件，以達成預定的生產計劃。
建立采購與外包之信息係統，藉由迅速且準確的電子數據交換(EDI)方式，加強與供貨商間實時信息的共享，可降低整個流程所耗費時間、人力與成本。庫存代表資金的積壓，銷售不出去就沒有辦法換得金錢，過多的庫存反而會增加保管費、處理費、儲存費與倉儲設備投資等成本，同時長期的庫存會增加產品質量降低與技術落後等價值減少的風險性。庫存不足不僅會造成有形利益及產量的減少，同時會伴隨著無形的商譽損害，甚至喪失顧客。所以，有效的庫存管理可協助企業以最低的庫存成本達成最高的顧客需求服務水平。

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