6S的起源(PDF 17)

6S的起源
5S起源於日本﹐指的是在生產現場中
對人員﹑機器﹑材料﹑方法等生產要素進
行有效管理﹐是日式企業獨特的一種管理
方法。
6S的含義
整理(SEIRI)﹕區分必需品和非必需品﹐現場不
放置非必需品。
整頓(SEITON)﹕將尋找必需品的時間減少為零
清掃(SEISO)﹕將崗位保持在無垃圾﹑無灰塵﹑
幹淨整潔的狀態
清潔(SEIKTSU)﹕將整理﹑整頓﹑清掃進行到
底﹐並且製度化
修養(SHITSUKE)﹕對於規定了的事﹐大家都要
遵守執行。
安全(SAFETY)：消除事故隱患,排除險情,保障
員工的人身安全和生產的正常運行。
推行6S的目的
改善和提高企業形象
促成效率的提高
改善零件在庫周轉率
減少直至消除故障﹐保障品質
保障企業安全生產
降低生產成本
改善員工精神麵貌﹐使組織活力化
縮短作業周期﹐確保交貨期
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