現場6S管理五月份推行內容（DOC 9）

現場6S管理五月份推行內容
為了鞏固4月份整理清掃的成果以及現場6S的全麵實施，現為五月份的6S推行製定計劃。
一. 開展形式多樣的宣傳培訓活動
1. 製作6S宣傳標語、宣傳畫，讓每一位現場員工都能感覺到6S無處不在。
2. 繼續利用宣傳欄、萬事達彩風做好輿論宣傳。
3. 組織員工外出參觀先進企業。
4. 召開6S討論會。
二. 生產現場實施6S
1.現場6S要求：
ü 整理（SEIRI）：隨時將現場物品分成要用和不用兩類，及時將不用的物品清除現場。有用的分一個月要用的、一周要用的、每天要用的。
ü 整頓（SEITION）：將要用的物品分類定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序，取放方便。
ü 清掃（SEISO）：自覺地把生產、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具清掃幹淨，保持整潔、明快、舒暢的生產、工作環境。
ü 清潔（SEIKETSU）：認真維護生產、工作現場，確保清潔生產，防止環境汙染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。
ü 素養（SHITSUKE）：愛崗敬業，盡職盡責，提高素質，養成自我管理、自我控製的習慣。
ü 安全（SAFETY）：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施安全；嚴守公司技術機密。
2.編製車間現場6S檢

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