生產主管職業化訓練教程(doc 56頁)

生產主管職業化訓練教程目錄：
第一講 管理的基本概念
第二講 主管的基本要求
第三講 目標設定的能力
第四講 問題分析與改善管理的能力
第五講 組織與授權的能力
第六講 傳達與溝通的能力
第七講 激勵部屬的行動能力
第八講 培育部屬的能力
第九講 自我革新的能力
第十講 日常管理製度與組織結構
第十一講 安全管理與勞動管理
第十二講 5S活動——現場管理的法寶
第十三講 生產計劃、生產準備管理
第十四講 生產控製、采購及物料控製
第十五講 質量與品質控製
第十六講 全員改善活動的展開

生產主管職業化訓練教程內容簡介：
一個企業的目標都不外乎追求成長與利潤，想要順利地達到這個目標，就需要管理者與部屬同心協力。因此任何企業都迫切地追求優秀的管理人才，唯有擁有更多的管理人才，這個企業的組織活動才容易開展，達到目標的速度才會提高。一個管理者如果不善於處理人際關係，即使他擁有再多的專業知識、再豐富的工作經驗，也不能圓滿地帶領部下完成預期目標。
管理者在從事各項工作中不會一帆風順，為了解決發生的問題，最重要的就是要有冷靜、縝密、係統的思考能力，才能夠做出正確的判斷。
一個好的管理者必須了解自己的實力。對管理者而言，不但要滿足經營者的要求，還滿足部屬的期待，所以管理者的處境相當艱難。如果再加上管理者之間因能力差別而形成工作成績的差距，就很容易造成管理者心理失衡。因此，身為管理者的主管就必須深刻了解自身的實力，經常性地評估自己的能力，不可狂妄自大，也不可妄自菲薄，而應該一步一步地向一個理想的管理者邁進，這才是一種健康的心態。管理者是一個團隊的領導人，企業的成敗得失在很大程度上取決於管理者的水平。那麼管理者應該具備什麼樣的人性特質呢？

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