“5S”現場管理係列培訓篇(ppt 71頁)

“5S”現場管理係列培訓篇目錄：
一、“5S”的起源
二、為什麼要實施5S
三、企業管理麵臨的共同難題
四、什麼是5S
五、5S與企業管理的關係
六、整理（SEIRI）
七、5S關係示意.......

“5S”現場管理係列培訓篇內容簡介：
5S活動的開展不僅開創了“製造型企業也可以在一個整齊清潔、優美舒適的工作環境中生產”的良好開端，而且在提高質量、減少浪費、提高生產效率和降低生產成本，提升士氣，提高員工綜合素養和自主管理能力方麵取得了意想不到的效果。
所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在於區分需要與不需要，然後將不需要的東西予以處置。
所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態需求，正確的放置。所謂“清掃”是將活動範圍徹底的掃除幹淨，逐一檢查，找出問題發生源。

..............................