JIT精益生產推行方案(doc 25頁)

JIT精益生推行方案目錄:
一．現狀描敘
二．實施計劃
三．關於計劃的說明

JIT精益生推行方案內容簡介:
一．現狀描敘
1．現工廠管理基本上是一種粗放式管理，注重技術，對現代管理技術和工具運用不夠；缺少一個統一的、明確的管理思路。各部門為了完成任務而完成任務，各自為戰。
1.1 “5S”管理執行不到位（部分客觀原因），ISO9000程序文件與實際工作結合度不高。由此而造成員工對公司的信任度降低，管理人員在管理過程中因缺少上級對此的支持而信心不足，士氣不高。
1.2 各部門、各管理人員責、權、利不清，未能充分發揮ISO9000的作用。在管理製度上沒有作到規範化、程序化，各崗位管理幹部缺少崗位說明書、崗位流程等，生產線作業指導書不完善等。由此而造成管理人員沒有明確的管理目標（指成本降低、效率提高等，而不是指是否完成當天任務），在維持狀況下執行命令。同時，缺少對新入職員工培訓。

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