現代企業6s管理實務教程(ppt 94頁)

現代企業6s管理實務教程目錄：
一、現代製造業核心競爭力所在
二、6S是企業品性的標誌(企業的勢)
三、為什麼在國內實施6S會更困難？
四、提出兩項5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的
五、錯誤或最困難的事項
六、6S活動的深化推進
七、實施6S的好處
八、細微之處體現管理
九、6S小結(一)

現代企業6s管理實務教程內容簡介：
沒有市場，現場就失去意義
客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可持續性、管理提升理念和能力）
沒有現場，市場就無從保障
現場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務的提升、供應鏈的建立）
6S是一種行動。
藉活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準。
6S活動得以徹底推進的企業，可以看到以下現象:
-員工主動遵守規定；
-員工守時，各項活動能夠準時集合；
-管理狀態是否一目了然；
-員工的作業速度是否快捷有序,充滿幹勁；
-員工的精神麵貌是否良好，是否彬彬有禮。

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