生產計劃與物料控製管理(ppt 160頁)

生產計劃與物料控製管理目錄：
一、供需鏈管理原理圖
二、客戶價值與企業價值
三、生產管理的範疇
四、生產管理者的煩惱
五、銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
六、日常產銷工作鏈接流程圖
七、生產計劃的內涵
八、生產計劃的標準
九、途程計劃
十、負荷計劃
十一、負荷計劃步驟
十二、生產日程計劃架構
十三、生產日程計劃體係
十四、日程計劃追求的目標
十五、日程計劃的擬定要點
十六、滾動生產計劃的製訂
十七、生產異常
十八、企業物料管理的職能
十九、采購、生產與倉儲
二十、采購在價值鏈中的作用
二十一、采購活動
二十二、采購的組織結構
二十三、主生產計劃與生產指令
二十四、JIT生產方式

生產計劃與物料控製管理內容簡介：
增值作業與無效作業
--增值作業：增加成本同時增加價值（控製成本）
--無效作業：增加成本 不 增加價值（成本失控）
價值的定義來自
--價值是客戶定義的，客戶購買可以帶來效益的價值
--客戶滿意度是衡量價值的標誌
--客戶的價值觀決定產品的壽命周期（產品更新換代）
--不同客戶群有不同的價值觀（個性化、市場定位）
運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產。

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