TWI生產現場管理培訓課程(ppt 87頁)

TWI生產現場管理培訓課程目錄：
第一章、現場管理者的工作職責.....................03~07
第二章、生產負責人所需的素質......................08~10
第三章、現場觀察..................................11~14
第四章、現場5S管理................................15~21
第五章、如何管理品質..............................22~31
第六章、生產現場成本控製..........................32~40
第七章、如何提升效率..............................41~47
第八章、交期管理方法..............................48~51
第九章、現場安全管理..............................52~66
第十章、現場團隊管理..............................67~86

TWI生產現場管理培訓課程內容簡介：
一、現場管理者的工作職責
管理是指：將要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的過程。參考文件《現場管理》
現場是指：利用人員、設備、既定的作業方法，將材料加工、裝配成製品的場所。
現場管理人員是指：在企業組織中，擁有相應的權利，對現場的作業人員、材料、設備、作業方法等生產要素，直接指揮和監督的人。
現場中要管理的對象(生產要素)，從大的方麵可分為：人員、設備、材料、作業方法、作業環境等五大部分，即：4M1E。
圍繞這些對象而展開的各種管理目標中，最根本的可概括為：提升品質、降低成本、確保交貨期、確保人身安全、提高士氣等五點。
(五) 提高士氣
一個管理人員是否稱職，關鍵要看其是否完成了以上5個根本目標。有的管理人員自己不求上進，把混亂、低效的局麵歸咎於其他人，這是沒有道理的。俗話說“天底下隻有不會打仗的官，沒有不會打仗的兵”，管理目標無法完成，第一個要負責任的就是管理人員。
當然，這些目標的實現不是靠一天兩天的努力就行的，除了長期不懈的努力之外，管理人員還要具備以下基本條件，才能履行管理職責：

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