6S活動的推行步驟與實施技巧(doc 17頁)

6S活動的推行步驟與實施技巧目錄：
一、6S的定義及目的（良好廠房環境維持的5個步驟）
二、6S推行要領
三、6S活動推行的步驟
四、6Ｓ的實施技巧
五、幹部在6S活動中的責任
六、員工在6S活動中的責任
七、6S活動的作用

6S活動的推行步驟與實施技巧內容簡介：
一、6S的定義及目的（良好廠房環境維持的5個步驟）
6S活動源於日本，原指的是在現場中，原材料、設備、人員等生產要素進行相應的“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETU）、素養（SHITUKE）、安全（SAFETY）”等活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎，它和品管圈並稱是日本產品在二戰後品質得以迅猛提升，並行銷全世界的二大法寶。
由於用羅馬字拚寫這幾個口語詞彙時，它們的第一個字母都為S，所以日本人稱之為“6S”。
1．整理（Seiri）：要與不要物品的區分。
目的：強化空間的管理。
衍生活動包括庫存管理與采購製度管理的改善。
2．整頓（Seiton）：定位化。
目的：強化時間管理。
衍生活動包括動作經濟原則的應用與效率化的改善。
3．清掃（Seisou）：點檢。消除職場內的髒汙，並防止汙染的發生。
目的：消除髒汙並防止汙染的發生。
強調精神在於發現總是能力的提升。
4．清潔（Seiketu）：零缺點。維持以上整理、整頓、清掃後的局麵，形成製度化、規範化。所以也稱“3S活動”、“清潔化活動”。
目的：通過製度化來維持成果。
強調的精神在於問題解決能力的訓練，
5．素養（Shituke）：標準化。依規定行事，養成良好的工作習慣。
目的：提升“人的品質”。
強調的精神在於教育訓練實施。

..............................