5S管理及培訓教材(doc 9頁)

5S管理及培訓教材內容簡介：
5S活動源於日本，在中國企業推廣的難題不在於中國企業與日本企業的差異，而在於中國員工與日本員工的差異，不少中國員工表麵聰明、算計精明，但做起事情來卻常常是馬虎行事，不認真不到位，這些日常工作的小差異，造成了整體效果的大差異。
海爾：張瑞敏曾一針見血的指示，“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做，而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最後索性不擦了！”
所以，在中國企業推行5S改造員工是關鍵，而要改造員工則需企業領導端正思想。很多企業在營銷、策劃領域舍得花高薪招人，並在人員的新陳代謝方麵也搞得不錯，但在生產現場領域，往往使用一些“媳婦熬成婆”的人做負責人。這些人跟不上企業發展的步伐，素質偏低，缺乏學習能力，雖然被企業送去學了幾天5S、ISO9000等時髦的管理技術，然而這些速成班學員往往不能理解這些管理技術的真諦，讓他們去推行5S、ISO9000，隻能使企業管理更加亂套，無異於“畫虎不成反類犬”。
偉人毛澤東說過“世界的事，怕就怕認真二字！”把認真二字刻在員工的腦袋裏，5S就成功了一半。
企業的廠房給人家的第一印象是最深刻的。
如果它給人的第一印象整齊、亮麗，那麼任何人看了都會認為這家公司製度完善、管理一流，無形中，對其所生產的產品也會予以肯定。
如果它給人的第一印象是髒亂、汙穢，再加上通道狹窄，成品及半成品，在製品四處堆放，那麼任何人看了都會產生厭惡感，而不想逗留，同時對其所生產的產品，也絕對不敢苟同。
因此，為了使客戶產生信心，員工產生向心力與歸屬感，有必要加快推行5S，因此5S是塑造公司形象，激發士氣，改進工作效率的最基本的方法。

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