JIT法則的產生與運用(doc 5頁)

JIT法則的產生與運用目錄：
一、JIT產生的背景
二、JIT的基本思想
三、JIT不等於看板管理

JIT法則的產生與運用內容簡介
在20世紀中葉以前，世界汽車製造業均采用福特式的“總動員生產方式”。這種生產方式以其規模性製造的成本優勢為企業創造了巨大的收益，然而隨著經濟的不斷發展，需求的異質性暴露了“福特式”生產模式的缺陷。20世紀後半期，整個汽車市場進入了一個市場需求多樣化的新階段，不久製汽車造業開始圍繞如何有效地組織多品種小批量生產進行探討。
日本豐田汽車公司副總裁大野耐一意識到這種生產方式的缺陷，他認為需采取一種更靈活、更能適應市場需求變化的生產方式。在這種曆史背景下，大野耐一於1953年綜合了批量生產和單件生產特點和優點，創造了一種在多品種小批量混合生產條件下高質量、低消耗的生產方式，即適時生產（Just In Time，簡稱JIT）。
JIT促進了日本汽車製造業的飛速發展，JIT被當作日本企業成功的秘訣在世界範圍內受到廣泛尊崇。JIT隨後便在歐洲和美國的一些企業中推廣開來，並與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業稱為“日

..............................