JIT精益生產實務講義(ppt 19頁)

JIT精益生產實務講義目錄：
1、何謂精益生產方式
2、現代生產組織係統
3、精益生產追求的目標
4、精益生產實施過程全貌
5、精益生產案例

JIT精益生產實務講義內容簡介：
某年代開始，以豐田為代表的日本汽車製造業通過實施JIT生產模式，以低成本、高質量的突出優勢迅速占領美國汽車市場，引發了美日之間長達十年的汽車貿易戰。
JIT——因其經營效率極限化被美國學者讚譽為“精益生產”，並對人類的生產革命產生了長遠影響。
JIT的基本思想是:隻在需要的時候、按需要 的量、生產所需的產品，故又被稱為準時製生產、適時生產方式、看板生產方式。
JIT的核心是：零庫存和快速應對市場變化。
精益生產不斷消除所有不增加產品價值的工作，所以，精益是一種減少浪費的經營哲學。
與傳統的大批量生產相比，精益生產隻需要一半的人員、一半的生產場地、一半的投資、一半的生產周期、一半的產品開發時間和少得多的庫存，就能生產質量更高、品種更多的產品。
針對主要的質量問題，由10名左右相關人員組成改善小組，運用PDCA循環和質量改善工具，自主進行不良分析並實施具體改善的質量活動。

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