JIT管理體係與EOQ庫存管理分析(doc 5頁)

JIT管理體係與EOQ庫存管理分析目錄：
1、傳統的EOQ庫存管理的缺陷
2、JIT管理體係

JIT管理體係與EOQ庫存管理分析內容簡介：
我國企業普遍存在著流動資金短缺的問題，其原因除多年形成的“三角債”外，企業的存貨資金過高是另一主要原因。有關資料表明，企業的存貨資金平均占用為流動資產總額的40％-50％。因此，為緩解流動資金短缺，提高企業資金的利用率，企業必須采用先進科學的存貨管理方法，加強企業存貨的規劃與控製。
1、傳統的EOQ庫存管理的缺陷
所謂EOQ，即經濟訂貨批量，是利用數學的方法求得在一定時期內儲存成本和訂貨成本最低時的訂貨批量。該方法缺陷在於，它沒有認識到庫存管理實質上是一個大量信息的處理過程。傳統庫存管理的假設是：
1．1、物料需求是連續的
傳統庫存管理假定對物料的需求是穩定的，因此，每次物料的需求量都小於訂貨總數。在傳統的生產方式下，企業按計劃生產，生產數量一般不會有大的波動，因而對物料的需求是均勻的。而在現代企業中，企業麵向市場，麵向客戶，生產數量是變化的，因此，對物料的需求是不均勻、不穩定的，對庫存的需求是間斷性發生的。實際上，按照EOQ?訂貨法下達訂貨的時間常常偏早，從而造成物料積壓，既造成資金大量無效地占用，又引起庫存費用的增加。另外，又由於生產需求的不均衡，有時發生庫存短缺，從而給生產造成嚴重損失。

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