同步製造與限製理論(ppt 33頁)

同步製造與限製理論目錄：
1、公司的目標
2、財務指標（公司層級）
3、不平衡的產能
4、瓶頸與產能受限資源
5、基本製造組件
6、如何管理瓶頸與非瓶頸資源
7、同步製造與MRP的比較
8、與其它功能領域的關係
9、結論

同步製造與限製理論內容簡介：
最適生產技術(OPT)：考慮了設備的限製、機器、人員、工具、原料，及其它影響排程完成的各項限製因素
不是平衡產能－平衡流程
非瓶頸資源的利用率，並非由自身的能力決定，而是取決於係統中的其它限製
資源的利用(utilization)與使用(activation)是不同的
瓶頸一小時的損失即是整個係統一小時的損失
節省非瓶頸一小時所得到的隻是一個幻覺
瓶頸決定係統中的產出量與存貨
移轉批量可能不會也不應與製程批量相同
製程批輛在路徑與時間上均是可變的
先檢視係統的限製才來訂排程的優先級，前置時間將是排程的結果
Goldratt的限製理論(TOC)
1.確認係統中的產能受限資源
2.決定如何善用產能受限的資源
3.協調其它資源配合產能受限資源的決策
4.提升係統中的受限資源
5.假如在前一步驟中，限製已消除，則再回到步驟一，不要讓惰性變成了係統的限製

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