豐田式生產造物一思維方式與改善(ppt 16頁)

豐田式生產造物一思維方式與改善目錄：
一、生產造物的思維方式和理念
二、生產造物中的一些改善手段

豐田式生產造物一思維方式與改善內容簡介：
人的智慧
運用人的智慧來實現一個彈性、柔軟能夠因應各種變化的造物
實現方法
人的智慧的自動化和JIT
對於今日的生產造物，設備已經無法給予任何答案
因應市場需求造物而成功的企業不會蕭條
1.由浪費的徹底排除開始（不能產生附加值的作業都是浪費）
2.整理、整頓、清掃、清潔
整理——不要的東西就應毅然舍棄(紅牌)
<1>人員構成：由製造、資材、管理等的負責人組成
<2>對象：直接部門的庫存、直接部門的設備、間接部門的機械、間接部門的備品
<3>決定基準：通常以一個月為限
<4>紅牌的製作：關鍵是寫入理由
<5>貼紅牌：要狠心
<6>紅牌品的處理：製作淘汰品一覽表，留存記錄
成功因素：高層
整頓——需要的東西要隨時可以取得(看板)
放置場所的決定和整備：先進先出，使用傾斜棚架
場所、品目的標示：任何人都可一目了然
數量的標示：使用固定數量的容器和標高線

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