豐田式生產體係簡介(doc 13頁)

豐田式生產體係簡介目錄：
一、豐田式生產體係簡介
二、廣告牌管理
三、顏色管理
四、顏色廣告牌管理之推行步驟
五、現場管理個案研討
六、看的見管理將成為主流

豐田式生產體係簡介內容簡介：
(一)豐田式生產體係簡介
某年石油危機以後，被大多數日本企業采用，主要目的在於降低成本進而提升企業生產力，該生產體係背後目的為何？
如何運用此方式生產？它又有那些革新性創見？
1.豐田式管理概念
(1)合理性－降低成本（製造＋銷管）使問題呈現透過管理達到預訂目標。
(2)及時化－必要的東西在必要的時間裏生產必要的數量。
(3)自動化－具有自動對製程監視和管理的功能。
(4)少人化－適應需求作業人員彈性調整，及透過提案製度及品管圈的小集團改善活動。
2.豐田式管理製度與辦法
(1)使用「廣告牌製度」達成及時生產。
(2)推行生產平穩化的方法適應需求變化。
(3)縮短整備時間，減少生產前置期。
(4)實施操作標準化，以達成生產線的平衡。
(5)注意機器設備安排運用及「多能工」保有作業人員彈性。
(6)借著進行小組「改善活動」及「提案製度」提高作業士氣。
(7)藉「目視管理」製度實現「自動化」概念。
(8)實施「功能管理製度」以推動全公司質量管理。

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