精益生產基本知識教程(doc 60頁)

精益生產基本知識教程目錄：
一、認識精益生產，
二、感受實施精益生產企業的境界
三、初步了解精益生產世界級水平表現

精益生產基本知識教程內容簡介：
“精益生產是通過係統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方麵的變革，使生產係統能很快適應用戶需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方麵最好的結果”。也可稱之為：流動製造
原則1、價值觀（Value）
精益思想認為企業產品（服務）的價值隻能由最終用戶來確定，價值也隻有滿足特定用戶需求才有存在的意義。精益思想重新定義了價值觀與現代企業原則，它同傳統的製造思想，即主觀高效率地大量製造既定產品向用戶推銷，是完全對立的。
原則2、價值流（Value Stream）
價值流是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是實行精益思想的起步點，並按照最終用戶的立場尋求全過程的整體最佳。精益思想的企業價值創造過程包括：
原則3、流動（Flow）
精益思想要求創造價值的各個活動（步驟）流動起來，強調的是“動”。傳統觀念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想卻認為成批、大批量生產經常意味著等待和停滯。精益將所有的停滯作為企業的浪費。
原則4、拉動（Pull）
“拉動”的本質含義是讓用戶按需要拉動生產，而不是把用戶不太想要的產品強行推給用戶。拉動生產通過正確的價值觀念和壓縮提前期，保證用戶在要求的時間得到需要的產品。實現了拉動生產的企業具備當用戶需要時，就能立即設計、計劃和製造出用戶真正需要的產品的能力；最後實現拋開預測，直接按用戶的實際需要進行生產。
JIT和單件流的實現必須對原有的製造流程做徹底的改造。 流動和拉動將使產品開發周期、定貨周期、生產周期降低50～90%。

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