精益生產實施與評價矩陣(doc 10頁)

精益生產實施與評價矩陣內容簡介：
目的與適用範圍：用於指導與評價企業實施精益生產方麵的工作，共分16個分項。紅色預示企業處於危險境地，綠色代表企業富有競爭力。隨著工作的不斷深入，評價得分點將趨近於靶心中的綠色區域。
注釋：
1.工作單元：是指具有相同加工過程、或相同產品、或同一顧客的生產工段。
2.MRP（material requirements planning）：物料需求計劃，是利用生產日程總表（MPS）、零件結構表（BOM）、庫存報表、已訂購未繳或訂單等各種相關資料，經正確計算而得出物料的變量需求，進而提出各種新訂購或修正各種已訂購的物料的管理技術。
3.材料（Material）：此處其含義即包括材料，也包括零輔件。
實施提示：
1/16供應商（或服務）拉動係統集成
1．應最大限度使工作單元減少非增值活動（如領料活動）。
2．工作單元所使用的材料應放置在單元附件。
3．建立可視信號係統，由工作單元的消耗拉動庫房補充；同樣，庫房也應建立可視信號，以拉動采購。
4．材料存貨有控製並不斷減少，由數據和趨勢證明。
2/16內部拉動係統集成
注釋：
1.單件流（One Piece Flow）：零件在前一道工序加工一結束，立即流轉到下一工序加工，這是最快的流轉方式，工序間為“零庫存”。
實施提示：
1.在產品整個過程中，設定流轉批量，批量越小越好、最好是單件流。在那些控製過程建立“超市”，確定“超市”最大和最小存貨水平。
2.建立單元間的拉動係統。

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