目視管理的定義與常用工具介紹(doc 10頁)

目視管理的定義與常用工具介紹目錄：
1.視管理的定義
2.可視管理的5M
2.公布標準
3.設定目標
4.目視管理之對象及常用工具

目視管理的定義與常用工具介紹內容簡介：
1.視管理的定義
目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。在日常活動中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據統計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
現場裏，每天都會發生各種不同的異常問題。現場裏有兩種可能的情況存在：流程在控製狀態下或是在控製狀態之外。前者意味著生產順利，後者表示出了問題。可視管理的運作包含以現物、圖例、表單及績效記錄，清楚地展示出來，以便管理人員及作業人員，能經常記住那些影響質量、成本及交期（QCD）成功與否的要素。這些要素包括了企業整體策略的展現，乃至生產績效數字、最近的員工提案建議一覽表。所以，可視管理為現場管理不可或缺的基礎之一。
現場的問題要讓它能看得出來。假使無法檢測出異常的話，就無法管理好整個流程了。所以可視管理的第一個原則，就是要使問題曝光。
如果衝床上的模具壞了，生產出不合格品又無人知道的話，那不久就會生產出堆積如山的不合格品；然而，附有“自動化”裝置的機器，隻要一有不合格品發生，即能自動停止生產。當機器自動停止，問題即能看得出來。

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