工業企業年度生產作業計劃(doc 9頁)

工業企業年度生產作業計劃目錄：
1.年度生產計劃
2.作業計劃
3.現代計劃方法

工業企業年度生產作業計劃內容簡介：
工業企業的年度生產計劃主要是明確年度內應完成的產品品種、質量、產量和產值等指標.並在時間上對產品出產進度作出安排。
產品出產進度安排是指企業全年的生產任務，按品種、規格、數量具體地按季、按月進行分配。合理地安排出產進度計劃，是生產計劃工作的一項重要內容。
出產進度的安排應根據市場需求情況的不同，采用不同的方式。
若市場需求比較穩定，企業可采取平均分配、分期遞增、小幅度連續增長、拋物線型遞增等四種分配方式。
若市場呈季節性變化，企業可采用如下方式：
1）均衡安排方式。采用均衡安排方式，企業各月的產量是相等的或基本相等的，這樣，有的月份產量大於銷售需求，就有一部分產品作為庫存儲備起來，以供旺季時的需要，而有的月份則產量小於銷售需求，則動用庫存。如仍不足，為了不致脫銷，需組織外協。
采用均衡安排方式，有利於充分利用人力和設備，有利於產品質量的穩定，也有利於管理工作的穩定。其缺點是成品庫存量大，流動資金占用多，從而增加了庫存保管費用，降低了流動資金的使用效率。在需求高峰時，容易失去一部分市場機會。另外，當市場對花色品種的需求出現較大變化時，容易使庫存成品滯銷。

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