生產管理與生產計劃講義(doc 34頁)

生產管理與生產計劃講義目錄：
一、生產的五大要素與[5WIH]
二、生產的五大要素
三、生產管理的職責
四、生產管理的目的
五、生產管理組織
六、生產作業計劃
七、具體生產計劃的擬定
八、影響生產計劃的因素
九、生產控製
十、生產控製的職責
十一、生產控製的目的
十二、生產控製四大步驟
十三、追蹤工作指令的方法
十四、生產作業控製
十五、生產現場管理
十六、設備管理
十七、生產控製與其它部門的關係（1）
十八、生產控製與其它部門的關係（2）
十九、減低成本的重點
二十、成本管理的概念
二十一、降低成本的具體方法

生產管理與生產計劃講義內容簡介：
一、生產作業計劃概述
1、編製企業各個層次的作業計劃：包括產品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃。
2、編製生產準備計劃：包括原材料和外協件供應，設備維修、工具準備、技術文件準備、人員安排等內容。
3、計算生產負荷率：進行生產任務和生產能力（設備、生產麵積等）之間的細致平衡。
4、日常生產的派工、生產調度、執行情況的統計分析和考核。
5、製定或修改期量標準。
二、期量標準
期量標準是為製造對象（產品及零、部件）在生產期限與數量方麵規定的標準數據。它決定了生產過程各環節之間有生產數量和期限之間的銜接，保證了生產過程的連續性和均衡性，是編製生產計劃的重要依據。

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