生產計劃與控製管理(ppt 51頁)

生產計劃與控製管理目錄：
一、生產管理
二、生產的五大要素
三、生產計劃的目的
四、生產計劃的職責
五、影響生產計劃的因素
六、生產控製與其它部門的關係
七、各部門在生產控製中的職責
八、常用進度控製工具
九、生產進度落後時應采取的措施
十、成本管理的概念
十一、降低成本的重點

生產計劃與控製管理內容簡介：
1、概念: 指對企業生產活動的計劃,組織領導,協調和控製.
2、研究對象:
(1) 廣義的: 企業生產活動的全過程.
新產品開發組織與管理,生產計劃與控製,勞動組織與勞動定額管理,質量管理,設備管理,成本管理
(2) 狹義的: 產品的生產業(形成)過程.
生產技術準備,原材料投入,工藝加工,生產過程組織控製.
3 職能: 對生產活動的日程安排,(品種,數量,質量,生產期間,生產責任區)
(1) 組織: 實施生產計劃的必要準備(材料,設備,人員,工藝技術資料,信息等)
(3) 領導: 指令下達,按計劃實施(人員的行動)
(4) 控製: 生產過程,情況跟蹤(質量控製,庫存控製,在庫品控製,原材料控製,能源使用控製,工期控製,分析各種數據,發現問題及時協調)
影響生產計劃的因素
1、戰略因素:與公司的發展規劃,產品的市場定位有關.如發生成本問題,預期收益問題.
2、產能因素:與公司的規模,人員,技術,設備先進程度等有關.如人數,設備台數等.
3、市場因素:與客戶消費心理,習慣有關.如循環波動,輿論導向,旺季與淡季的劃分.
4、環境因素:與生產活動的環境變化有關.如法律法規.
5、時間因素:與活動間銜接的配合有關.如估時問題,加工問題.

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