庫存控製方法與係統分析(doc 55頁)

庫存控製方法與係統分析目錄：
一、什麼是庫存？
二、為何要庫存？
三、庫存控製與采購、
四、工廠庫存控製案例簡介（1/2）
五、零庫存
六、什麼是看板？
七、傳統庫存方法簡介
八、傳統庫存管理的不足
九、DRP庫存生產係統
十、聯合庫存
十一、多級庫存
十二、VMI庫存係統

庫存控製方法與係統分析內容簡介：
庫存與生產結合有如下好處：
1）避免了訂貨成本與儲存成本之間的矛盾，需要生產多少產品，就采購多少原材料；
2）能有效地減少不必要的庫存，加快了企業的資金流動，減少了企業經營的機會成本；
3）避免了因庫存積壓而掩蓋企業管理過程中存在的種種問題（庫存猶如河流的水位，水下隱藏有諸多問題）；
4）采購、生產和銷售部門之間的庫存控製不一致也能得到了協調；
5）使零庫存這一曆史來為企業所望洋興歎的理想也得到實現。
工廠庫存控製案例簡介（1/2）
中國第一汽車製造廠利用看板對其生產作業進行調整, 實現了在製品零庫存的極限。
早在某年用看板去送貨的零部件，就已達到總數的43%，並在此基礎上，又實行了零部件直送工位製度, 與周邊15個協作廠，就2千種原材料簽定了直送工位協議, 改變了廠內層層設庫儲備的老辦法, 從而取消了15個中間倉庫。 如刹車碲片, 過去由石棉廠，每月分4次送往供應處總倉庫, 再由總倉庫分發到分倉庫, 再從分倉庫到生產現場。現改為直送生產現場, 減少了重複勞動, 當年就節約流動資金15萬元。

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