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庫存管理方法與MRP技術分析(ppt 62頁)

所屬分類:
庫存管理
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庫存管理方法, mrp, 技術分析
庫存管理方法與MRP技術分析(ppt 62頁)內容簡介

庫存管理方法與MRP技術分析目錄:
第一節、庫存與庫存合理化
第二節、傳統庫存管理方法
第三節、ABC分析法
第四節、MRP技術


庫存管理方法與MRP技術分析內容簡介:
一、庫存的含義和分類
(一)庫存的含義:
庫存:表示某段時間內持有的存貨
消耗品:在正常運營中消耗的但不構成成品
原材料:變成成品的投入物
在製品:處於生產過程中已部分完工的製品
成品
(二)庫存的分類
基本庫存:補給過程中產生的庫存。這種庫存隨每日的銷售不斷減少,當庫存降到某一水平時(如采購點)就要進行訂貨來補充庫存,這種庫存補充是按一定的規則反複地進行。
安全庫存:因需求不穩定,防止由不確定因素的作用而使訂貨需求加大而準備的緩衝庫存。
中轉庫存:即運輸過程庫存。是指正在轉移(處於運輸狀態在途)或裝在運輸工具上待運的存貨。
二、庫存合理化
庫存合理化:就是用最經濟的方法和手段從事庫存活動,並能發揮其作用。
(一)合理儲存量
是指在下一批商品到來之前,能保證這個期間商品正常供應的數量,影響合理儲存量的因素有:
1.社會需求量:成正比
2.商品再生產時間:成正比,時間長、儲量大
3.交通運輸條件:條件好、儲量小
4.管理水平和設備條件要合理


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