半成品庫存的功能與控製概述(doc 7頁)

半成品庫存的功能與控製概述目錄：
一、半成品庫存的功能
二、半成品庫存的控製

半成品庫存的功能與控製概述內容簡介：
在多數的生產製造型企業中，隨著管理水平的不斷提高，物流管理人員對產成品（FG，Finished Goods)和原材料庫存(RM，Raw Materials)的控製有了足夠的認識。然而，企業的組織結構以及部門職責範圍的製約，物流管理人員很少能夠有機會觸及到半成品或在製品（WIP，Work in Process，本文統稱半成品)的庫存控製。多數情況下，由於確定半成品庫存的多少是由生產製造部門來決定的，而往往生產製造部門又以完成生產任務和降低製造成本（不計算由於半成品的占壓而帶來的財務成本）為首要任務，因此對半成品庫存的控製沒有受到足夠的重視。
半成品庫存的功能
如同我們對成品庫存的研究一樣，半成品庫存應控製在合理的範圍：過少的半成品庫存，則會使生產不能連貫地進行，延長訂單的執行周期時間。這一點對於按訂單生產模式（另一種模式為按庫存生產）的企業尤為重要。而過多的半成品庫存同樣會產生資金的占壓，帶來不必要的財務成本支出。同時，由於多數的生產為不可逆向，原材料一旦轉換為半成品，就很難回複，過多的半成品一旦不能繼續為新的訂單所需要，則會造成成本以及原材料（特別象目前通訊產品的半導體元器件的全球短缺）的浪費。另外，在IT行業，公司占壓產品和半成品的時間越長，則所麵臨庫存貶值的風險就越大。

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