車間班組長管理實務(ppt 76頁)

車間班組長管理實務目錄：
第一講: 班組長的使命與職責
第二講: 班組長的日常管理實務
第三講: 班組長的機能管理實務
第四講: 班組長的工作改善活動
第五講: 班組長的領導藝術

車間班組長管理實務內容簡介：
班組長對三個階層人員的不同立場
麵對部下應站在代表經營者的立場上,用領導者的聲音說話;
麵對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;
麵對他的直接上級又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話.
班組長的特點用16字概括:
職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責任不小.
班組長的使命
提高產品質量
提高生產效率
降低成本
防止工傷和重大事故的發生
班組長的重要作用
班組長影響著決策的實施,因為決策再好,如果執行者不得力,決策也很難落實到實處.所以班組長影響著決策的實施,影響著企業目標的最終實現;
班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯係領導的紐帶;
班組長是生產的直接組織和參與者,所以班組長既應是技術骨幹,又是業務上的多麵手.

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