主生產計劃與MPS介紹(ppt 22頁)

主生產計劃與MPS介紹目錄：
一、主生產規劃的任務和特點
二、MPS的對象
三、MPS的時段概念
四、MPS的計算方法

主生產計劃與MPS介紹內容簡介：
1. 從台份計劃到零件計劃
傳統生產計劃（目前大多數國有企業）是台份計劃，台份計劃的缺點是：
（1）過早，不能適應市場的變化；
（2）太粗，造成庫存量的增加，資金積壓。
MRPII 正是解決這個問題的。
2. 具體到產品的型號及需求的時間（月/周）
綜合生產計劃隻是總的產量（無型號）
3. 主生產計劃是MRPII的一部分
（1）排出獨立需求的、按日、周、月的計劃。
（2）對本企業的能力與生產任務進行細的平衡，以便確定能力的補充或計劃的調整。
（3）根據產量及能力的動態變化，對每周計劃做修改.
（4）作為配套廠、銷售網點、廠內製造部門、庫存信息等的聯係樞紐，也是向客戶承諾的依據。
傳統計劃的問題在於它不注意計劃的可行性。MRPⅡ可行性與否關鍵在於主生產計劃。策略是：
（1）主觀上要采用客觀的數據，而不是把計劃看成是“主觀願望”。可執行才是可信的。
（2）在計劃方法上，在編製計劃時同時運行粗能力計劃。所以稱為“主”( Mater)就是“主控”的意思。
（3）計劃要按時間滾動。

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