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生產計劃的編製概述(ppt 44頁)

所屬分類:
生產計劃
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相關資料:
生產計劃, 編製
生產計劃的編製概述(ppt 44頁)內容簡介

生產計劃的編製概述目錄:
第一節 概述
第二節 處理非均勻需求的策略
第三節 生產大綱的製定
第四節 產品出產計劃的編製

生產計劃的編製概述內容簡介:
生產計劃包括生產計劃大綱(Aggregate Planning,綜合計劃)、產品交付計劃(Master Schedule)和產品出產計劃(Master Production Schedule, MPS,一般譯成主生產計劃),前者以假定產品為計劃對象,後兩者以具體產品和工礦配件為計劃對象。
生產計劃是戰術性計劃。生產作業計劃是生產計劃的執行計劃,是指揮企業內部生產活動的計劃。
滾動式計劃方法有以下優點:
使計劃的嚴肅性和應變性都得到保證
提高了計劃的連續性
需要較大的工作量。但在電腦已經普及的今天,應該不是編製滾動式計劃的障礙。
生產能力是指企業的設施,在一定時期(年、季、月)內,在先進合理的技術組織條件下所能生產一定種類產品的最大數量。
對於流程式生產,生產能力是一個準確而清晰的概念。
對於加工裝配式生產,生產能力則是一個模糊的概念。其中大量生產,品種單一,可用具體產品數表示;大批生產,品種數少,可用代表產品數表示;多品種、中小批量生產,則隻能以假定產品(Pseudo-product)的產量來表示 。


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