生產與運作管理流程設計(ppt 25頁)

生產與運作管理流程設計目錄：
第一部分、生產與運作流程與瓶頸
案例討論：草籽娃娃
生產與運作管理流程
案例討論：加拿大漁業公司
第二部分、生產與運作管理流程設計
約束理論
拉動與推動
JIT生產

生產與運作管理流程設計內容提要：
如何提高生產率：
Develop productivity measures
測定所有運營設計的生產率
Determine critical operations
決定關鍵的運營環節
Develop methods for productivity improvements
設計實現生產率增長的方法
Establish reasonable goals
確立合理的目標
Get management support
給予管理支持
Measure and publicize improvements
測定增長情況並予以公布
Don’t confuse productivity with efficiency
不要將生產率與效率相混淆
傳統管理的誤區:
企業中每一環節的改善都有助於係統的改善
整個係統的改善等於各環節改善之和
評價“環”的指標：環的粗細或重量
結果：各環節同時要求更多的資源，實現局部最優化

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