5S管理的方法與執行技巧概論(doc 31頁)

5S管理的方法與執行技巧概論目錄：
第一章、5S管理概論
第二章、5S執行技巧
第三章、5S管理的方法

5S管理的方法與執行技巧概論內容簡介：
一 5S簡介
5S源於日本，九十年代風靡亞、美、歐， 它是追求效率與品質、降低成本、創造利潤的最基本、最有效的管理辦法。為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。5S法也是用來保持質量環境的一種技術。由於整理、整頓、清掃、清潔、素養的日語外來詞彙的羅馬文拚寫時，它們的第一個字母都為S，具體指的是整理SORT、整頓STABLIZE、清掃SHINE、清潔STANDARDIZE、素養SUSTAIN。所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，一些新的活動被歸納為6S、8S，如：安全被歸納為第6S等
1．5S是什麼
整理：區分有必要和不必要的，不必要的要斷然處理。其目的在於騰出空間，活用空間。塑造清爽的工作場所。
整頓：必要的留下來，按規定位置放置並標示。其目的在於創造整整齊齊的工作環境，使工作場所一目了然，消除找尋物品的時間，效率也因而提升。
清掃：徹底清掃工作場所，保持幹淨亮麗。穩定產品品質，減少工業傷害。
清潔：統一標準，保持幹淨，維持上麵3S的成果。以便及早發現異常，作到“防患於未然”。
素養：養成遵守規定和製度的習慣，培養積極主動的精神。也是成功企業與成功人士的第一要求
2. 5S的必要性：
5S(整理，整頓，清掃，清潔，素養)是提高產量、品質、安全以至標準化、活性化等活動的出發點，為求得高品質、高效率的工廠，以及在良好的環境之下，大家都能快樂的工作，5S活動即是其基本要求

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