廣東某質量管理工程谘詢公司5s活動實施技巧(ppt 20頁)

廣東某質量管理工程谘詢公司5s活動實施技巧目錄：
一、5S基本概念
二、5S與各管理係統之間的關係
三、5S執行技巧
四、定置管理實施技巧
五、開展5S活動程序

廣東某質量管理工程谘詢公司5s活動實施技巧內容簡介：
一、5S之定義
整理：工作現場，區別要與不要的東西，隻保留有用的東西， 撤除不需要的東西；
整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理；
清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無汙穢狀態；
清潔：維持以上整理、整頓、清掃後的局麵，使工作人員覺得整潔、 衛生；
修養：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章製度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
開展清潔活動技巧
1、對象：透過整潔美化的工作區與環境，而產生人們的精力充沛
2、目的：
a) 養成持久有效的清潔習慣
b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
3、清潔的實施方法
3.1.整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”
3.2.落實前3S執行情況
3.3.設法養成“整潔”的習慣
4、定置管理圖
對現場進行診斷、分析、研究後，繪製新的人與物，人與場所，物與場所的相互關係的定置管理平麵圖。
定置管理平麵圖可分為：車間定置圖、區域定置圖、 辦公室定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料櫃定置圖

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