現代生產管理理論與方法(ppt 129頁)

現代生產管理理論與方法目錄：
一、最優生產技術—OPT
二、精細生產—LP
三、敏捷製造—AM
四、企業流程重構—BPR
五、供應鏈管理—SCM

現代生產管理理論與方法內容簡介：
大量生產的時代已經過去
精細生產是當今世界汽車製造業的主流生產模式
1、大量生產的時代已經過去
本世紀初，亨利?福特和A?斯隆將勞動分工原則應用於汽車工業的生產和管理，並與泰勒倡導的科學管理思想相結合，產生了以福特製為代表的大量生產模式，揭開了社會化大生產的序幕。
大量生產模式的出現使企業實現了高效率與低成本，逐漸取代了以歐洲企業為代表的手工生產模式，也促進了大規模製造企業的形成
大量生產模式的出現是與當時的社會背景相聯係的。工業化初期是一個產品需求迅速增長的時期，但由於社會生產力水平較低，產品往往供不應求。產品數量增長快、品種單一、生命周期長是這一時期的特點。企業通過大批量生產提高生產率來滿足市場需求。
二戰以後特別是八十年代以後情形發生了變化。顧客需求的多樣化和個性化對現代企業的生產經營提出了新的問題。
麵對這種形勢，大量生產模式的固有缺陷便暴露無遺：專用、高效、昂貴的機器設備缺乏柔性，不易於變化，產品種類受到限製，使大量生產者拒絕開發新品種；為了使高的固定成本分攤到盡可能多的產品上，生產線不能停工，而為了保證不間斷生產，就需要各種緩衝，如過量的庫存、過多的供應廠家、過多的生產工人、過大的生產場地等。
隨著信息社會的到來，變革大量生產模式已勢在必行，大量生產的時代也將成為曆史。

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