現場目視管理與5s管理培訓教程(doc 36頁)

現場目視管理與5s管理培訓教程目錄：
第一講、現場管理者的角色與作用
第二講、OJT培訓職責
第三講、OJT指導技巧
第四講、SOP標準化作業
第五講、現場5S管理
第六講、現場5S實施
第七講、現場改善的方法
第八講、快速解決問題
第九講、現場目試管理
第十講、現場團隊管理
第十一講、人際衝突管理
第十二講、現場安全管理

現場目視管理與5s管理培訓教程內容簡介：
一、目視管理概念
基本定義：一眼即知的管理
延伸定義：憑借眼睛視察而能看出生產現場的異常所在
實行現場目視管理，是把工作現場中發生的問題點、異常、浪費等，有關品質、成本 交期、安全及有關品管圈活動等狀況變成為一目了然的狀態，塑造一目了然的工作場所。
透過目視管理的工具，諸如利用圖表、看板、顏色，放置所在的區域規劃等，這類工具全訴諸於視覺，使人一目了然，以便迅速而容易采取對策，防止錯誤的發生。
目視管理項目
目視管理可以在生產現場的許多管理項目中實施，包括對現場生產流程的管理，對生產進度的監督，對產品品質的管理，生產設備和目標管理等等。

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