現場管理項目與體係概述(doc 17頁)

現場管理項目與體係概述目錄:
一、一流現場管理體係
二、現場管理十大項目之一：經營管理
三、現場管理十大項目之三：品質管理
四、現場管理十大項目之四：效率管理
五、現場管理常用的3大工具
六、綜合討論與問題解答

現場管理項目與體係概述內容簡介：
（1）製造業生產管理競爭重點分析
卓越的生產活動日益重要
生產活動與企業的經營目標有密切的關聯。生產企業如果不夠 強壯的話，將無法在國際市場中競爭。雖然卓越的研究開發可 使新產品進入市場，但仍需依賴卓越的生產活動，才能立足於市場。
隻有明確各部門的管理項目，幹部們才不會隻為“上司”、“老板”工 作，而是為“管理項目”而工作。這樣，老板、上司有了能進行客觀評價地基礎，而且各級管理者們無須為了給老板、上級做樣子看而費盡心機，使管理項目向好才是其要全力以赴的事情
1．ISO9000係列能造就一流品質嗎？
適合各行各業的、綱領性的標準，其實施效果完全取決於實施人對內容的理解！在具體問題上可操作性差，直接導致ISO9000在國內大部分企業實施效果大打折扣！
2．現代品質管理體係（MQM）
MQM（Modern Quality Management）體係的構成
現代品質管理體係由3大係統：全體係統、工序保證係統、檢查係統的共 28個項目組成，全麵及詳細地從工廠全方位實施有效的品質管理及改善

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